För att pricka rätt i mesta möjliga mån och göra de bästa rekryteringarna jobbar Bondi Chefsrekrytering med en strukturerad process som grundar sig på den så kallad kompetensmodellen.

Utvärdering
Kompetensmodellen ligger till grund för Bondis främsta utvärderingsmetod – kompetensbaserad intervju. Den syftar till att utvärdera kandidatens förmåga i relation till den kravspecifikation som finns för ett visst jobb.

Konkreta exempel
Malin Lindelöw är filosofie doktor i psykologi och har skrivit två böcker i ämnet kompetensbaserad rekrytering.

– Grunden till en lyckad rekrytering är en bra kravspecifikation som beskriver färdigheter,
förhållningssätt och de egenskaper man behöver för att uppnå resultat. Utifrån den här kravpecifikationen görs den kompetensbaserade intervjun, säger forskaren Malin Lindelöw. Här får den intervjuade välja en situation ur arbetslivet, som ligger ganska nära i tiden, och beskriva hur han eller hon hanterade situationen, vad man försökte åstadkomma och vad man sedan nådde för resultat.

Processen
– Vi ber alltid den intervjuade ge konkreta exempel när den beskriver en egenskap, berättar Jan Friberg. Det handlar om att få reda på i vilken mån man har uppvisat det önskade beteendet. Istället för att lyssna till vilka värderingar den intervjuade har tittar vi på vad de faktiskt gör. Istället för att lyssna på vad personen tycker vill vi veta hur den agerar. Det här ger också ett mer rättvist intryck av individen och det blir enklare att bortse från sådant  som egentligen är ovidkommande.  Dessutom innebär denna modell att man undviker att diskriminera för ovidkommande faktorer. 

Bedöma utvecklingspotentialen
När det gäller kravspecifikationen är det förstås skillnad på absoluta krav och önskvärda krav.
– Människor är inte färdiga produkter som kan uppfylla alla krav till hundra procent i en kravspecifikation. Därför är det i våra intervjuer också viktigt att bedöma utvecklingspotentialen hos människor som ska kliva in på en ny  arbetsplats och med nya arbetsuppgifter. Bondi Chefsrekrytering använder sig av den kompetensbaserade intervjumetoden för att man anser att det är bästa sättet att hitta rätt ledare.
– Framgången ligger i att det är en konkret, strukturerad metod med fokus på erfarenheter och kompetens avslutar Jan Friberg.